市供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神，紧紧围绕"三农"工作大局和乡村振兴战略总要求，持续深化供销综合改革，着力提升为农服务能力，全力打造服务农民生产生活的综合平台，奋力推进供销合作事业高质量发展。
一、2023年上半年工作总结
（一）抓党建转作风，提振干事创业热情
1.强化政治建设。认真落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，全面加强党对供销合作事业的领导。严格落实党组会议"第一议题"制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，研究制定《市供销社党组理论学习中心组2023年度学习计划》，推进理论学习中心组学习常态化制度化。上半年，开展理论学习中心组集中学习9次，专题研讨3次。制定印发《市供销社2023年党建工作要点》、召开2022年度党员领导干部民主生活会，强化党建引领，加固制度堤坝，营造风清气正良好政治生态。
2.强化理论武装。始终把学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，创新开展"学习新思想、奋进新征程"和"深入学习二十大、谱写供销新篇章"学习活动，机关党支部组织集体学习20次，建立干部职工"安徽干部教育"学分、"学习强国"积分周通报制度，不断推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心、走深走实。与中国银行共同举办党的二十大精神主题宣讲活动，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神；与老洲镇裕丰村党委开展"党旗红•供销兴"主题党日活动，与普济圩供销公司党支部开展党员"过政治生日"活动，为19名党员过政治生日，持续增强党员的身份意识和责任意识，党组织的凝聚力和战斗力不断提升。
3.强化作风效能。坚持把作风建设挺在前面，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，认真落实全省"一改两为五做到"和全市"两个主题年"活动要求，制定《市供销社"制度建设提升年"活动实施方案》和《市供销社"作风建设深化年"活动实施方案》，持之以恒转作风，以永远在路上的韧劲，推动全面从严治党向纵深发展。举办了2023年度机关干部综合能力素质培训班，邀请市委办业务骨干作专题辅导，增强机关干部综合能力素质，引导系统形成学习调研、主动实践的良好氛围。创新开展"讲案例、谈体会、防风险"警示教育，引导党员干部汲取教训、引为镜鉴，不断增强党性观念，强化纪律意识，杜绝由风及腐的风险隐患，教育引导全体机关党员干部找差距、明措施，转作风、强担当，补短板、争进位。
（二）抓改革强动能，激发高质量发展活力
1.持续深化综合改革。对标对表市委、市政府办〔2022〕19号文件《关于强化党建引领深化供销综合改革更好服务乡村振兴的实施方案》明确的目标任务，全面梳理评估改革推进情况。针对短板弱项，建立改革台账，列出任务清单、措施清单和责任清单，逐项推进落实，确保如期完成改革任务。胜利召开全市供销社一届五次理事会议暨一届五次监事会议，完善了理事会和监事会组织结构，对2023年供销系统综合改革作出系统部署。上半年，推动新建新型乡镇供销合作社4家，注册资本金7720万元，通过联合社帮扶、社有企业带动、社会资本投入等途径，带动55个行政村、8200户农民共同发展。
2.探索推进合作试点。贯彻新发展理念，坚持为农服务根本宗旨，围绕加强和规范社有企业对外投资管理，研究制定《ladbrokes立博亚洲供销社对外合作投资管理暂行办法》，防范投资风险，提高资产使用效益，维护资产安全；围绕网络市场发展、农产品流通，与奔富传媒签订合作协议，供销抖音直播间正式上线，关注已突破1万人；围绕加大供销市场影响力和服务社区居民能力，创新开办铜陵供销社区店，直接帮助脱贫地区销售农产品，实现农产品直供社区模式。
3.加强产业谋划能力。做好铜陵白姜产业发展领导小组办公室各项工作，加强统筹协调和工作谋划，强化白姜产业研究和项目招引力度，分组外出调研考察，撰写了《加快白姜产业高质量发展的调研报告》。集中组织专班学习3次，积极推动ladbrokes立博亚洲白姜产业发展规划编制工作，大力推进白姜产业高质量发展。推动供销"双中心"建设，整合供销社平台资源，汇总基层组织优势产品，依托天井农夫、蟹之都、丰升供销公司开展线上线下销售，打造"铜陵供销大集"品牌，努力畅通供销农产品流通体系。
4.提高为农服务能力。支持各级基层社大力开展土地托管服务，创新完善托管方式，为农户提供更多个性化、精准化服务。指导系统内企业开展农资配送、统防统治、农机作业等农业社会化服务各环节的验收工作；积极与省供销社辉隆集团对接，寻求共建省级农业综合服务中心和乡镇、村两级为农服务中心的合作路径。
（三）抓基层夯基础，增强为农服务能力
1.加强合作强保供。坚决扛起农资保供稳价的政治责任，与安徽辉隆集团和安徽六国生态农业公司签订合作协议，帮助指导基层社开展农资经营，降低农户生产资料成本，提高基层社服务能力和盈利水平。目前，已有35家村级供销社与六国生态农业公司、安徽辉隆集团合作开展农资经营。市社与普济圩供销社、正德物资公司签订农药保供储备协议，确保完成市级60吨农药保供储备任务。
2.织密网络强基础。组织实施村级社提质增效扩面工程和市级基层示范社创建活动。上半年，新增基层供销社31家，是去年全年增量的两倍，全市注册成立基层供销社达150家，入社社员5.3万余人，其中，义安区基层社覆盖面达76.8%。
3.搭建平台促增收。积极搭建为农服务平台，拓宽农产品销售渠道，促进农民增收，助推乡村振兴。与市农业农村局等5部门联合承办了ladbrokes立博亚洲首届农产品（食品）年货节活动，联手省供销社农产品集团公司主办了铜陵供销大集·年货节活动；与市林业局签订战略合作协议，围绕全市23万亩林下经济资源和319家林业企业开展"林社"合作发展新模式；与温州市社区服务协会签订"农品直销融媒工程"项目合作协议，建立铜陵特色农产品目录库，将铜陵优质农产品一站式对接，推荐给温州社区居民。
（四）抓招引谋项目，提升服务发展能力
1.强化责任促落实。坚持把"双招双引"工作作为首要任务，实行"一把手"负责制，实行招引工作"双周"调度会议机制，制定《招商引资工作实施方案》，发动全社为"双招双引"工作挖线索、引项目、作贡献。今年以来，累计外出招商、邀商、对接企业30余次，提供项目线索11条，签约项目2个，在谈项目9个，项目总投资额27.3亿元。
2.强化服务抓转化。建立常态化联系企业制度，全力协调解决项目推进过程中存在的各类问题，促进在谈项目转签约、签约项目转开工。引荐投资1亿元的项目正式开工建设，实现了项目招引、签约、落地全过程服务；引荐瑞陵辉总部供应链经济项目，在铜注册新公司，资本金5亿元，公司年纳税额不低于5000万元。
3.发挥优势促合作。紧盯供销系统资源优势，积极对接、主动联系，项目取得重大进展。与中国供销粮油有限公司多次联系对接，公司确定供销粮油项目一期固定设施投资约5亿元，建设方向为调节粮储备、进口粮中转和粮油精深加工。公司己派人携郑州设计院专家来铜实地采集数据，设计公司己进场开展前期工作。
在看到成绩的同时，也清醒地认识到存在的问题和不足：从全省系统看，一是经济体量太小，全系统销售额仅高于池州，全省倒数第二；二是社有企业不强，为农服务主要集中在传统的农业生产资料服务，社有企业在电子商务、冷链物流等领域规模非常小；三是综合改革任务还很重，一些工作仅仅破题，比如"三位一体"综合改革、农产品展示展销中心建设等。
二、2023年下半年工作安排
下半年，市供销社将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，学习宣传贯彻党的二十大精神，牢牢把握"学思想、强党性、重实践、建新功"的总要求，聚焦主责主业，抢抓机遇，苦干实干，争先进位，着力在农资供应、农村电商、农业社会化、农产品流通等"四项服务"上下功夫，努力在助力乡村振兴上取得更大进展。
（一）突出一条主线。以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，增强开展主题教育的政治自觉、思想自觉和行动自觉，牢牢把握"学思想、强党性、重实践、建新功"的总要求，把主题教育谋划好、组织好、落实好，在学思践悟中衷心拥护"两个确立"、忠诚践行"两个维护"。把党的二十大精神和主题教育贯穿于供销改革发展的全过程，树牢"发展为要、项目为王、实干为先"的理念，全面参与"双招双引"和重大项目建设，力争取得新的更大成效。
（二）搭建两个平台。一是供销合作投资平台。推动组建供销合作经济投资有限公司，落实《ladbrokes立博亚洲供销社对外合作投资管理暂行办法》，优化社有资本布局和运营质效，培育壮大社属企业。二是为农服务综合平台。通过加强基层组织建设搭平台，着力灭盲点、畅堵点，提升基层供销社自我造血能力。通过探索运营供销抖音直播间和供销社区店模式， 拓宽农产品流通渠道；通过加强行业协会建设搭平台，创新服务方式和合作模式，组织系统企业参与各类展会、拓宽销售渠道，真正在惠农、兴农、强农上发挥供销作用。
（三）构建三张网络。一是以建设综合性为农服务中心为抓手，大力推广土地托管服务，推动省级农业综合服务中心建设，构建农业社会化服务网络体系。二是以培育"2023年度省社级县域流通服务网络强县"为抓手，加快推进枞阳县供销系统县、乡、村三级物流配送和电商服务网络提升行动，夯实基层服务基础，统筹构建县域流通服务网络。三是以建设县域冷链物流服务体系为抓手，加强与中国供销集团的对接联系，推动我市与供销集团战略合作协议项目尽快落地投产，加快形成农产品冷链物流骨干网络。
（四）抓好四项工作。一是抓好党风廉政建设与业务工作融合。推进"党建+业务"、"党建+信访"、"党建+服务"，强化理论武装、强化警示教育、打造"党旗红·供销兴"党建品牌。落实全面从严治党主体责任和"一岗双责"，把认识提起来、把警钟敲起来、把责任扛起来，进一步增强党员干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线，彰显和弘扬清风正气。二是抓好干部队伍能力建设与作风建设相互促进。强化干部理论武装和能力提升，牢记为农服务宗旨，传承扁担、背篓精神，持之以恒正风肃纪，锲而不舍纠"四风"、转作风、树新风，坚持严管与厚爱结合，着力打造一支思想政治过硬、懂"三农"知识、会经营管理的高素质供销干部队伍。举办全市基层供销社负责人培训班，邀请省社指导讲解基层组织建设相关政策和具体工作举措，提升基层社负责人工作能力和工作方法，不断壮大基层供销社实力。三是抓好供销综合改革与服务创新双轮驱动。按照《关于强化党建引领深化供销综合改革更好服务乡村振兴的实施方案》明确的目标任务，持续完善组织体系、提升服务能力、深化社企改革、创新治理机制，努力把供销社打造成为服务农民生产生活的综合平台。学习先进地区的经验做法，创造性地加以运用，形成可复制、可推广的典型成果。召开ladbrokes立博亚洲供销合作社联合社第二次社员代表大会，总结过去5年供销系统综合改革成果，谋划未来5年供销系统改革与创新的发展之路。四是抓好对外合作投资管理与监督从严从实。加强和规范社有企业对外投资管理，防范投资风险，提高资产使用效益，维护资产安全。健全完善监督体系，探索对参股企业的有效监管方式，切实履行出资人职责，确保社有股份利益不受损。
