今年以来，市供销社在市委市政府的领导和省供销社的指导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中、四中全会及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，写好"供销合作社+"文章，促进农村集体经济发展和农民增收，在发展农业、富裕农民、繁荣城乡上发挥更大作用。
一、聚焦从严治党，明方向强责任
（一）强化示范引领。将党对供销合作事业的领导贯穿始终，深入落实习近平总书记关于"三农"工作的重要论述、考察安徽重要讲话精神、在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，开展理论学习中心组集中学习11次，交流研讨5次。制定《市供销社党组2025年全面从严治党工作要点》《市供销社党组履行全面从严治党主体责任清单》，作风建设常抓不懈。十一届市委第七轮巡察反馈的25个问题，整改完成(或基本完成）23个,完成率92％，余下2个问题持续跟进。根据时任主要负责人任期经济责任审计报告反馈问题，制定整改方案，按时序进度推进整改。
（二）抓实学习教育。第一时间召开动员部署会，设立工作专班，制定《市供销社深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案》。通过党组带头学、支部全面学、专题党课学、分层分类学等形式，学理论、谈认识、知敬畏。全体党员对照2个问题清单和基层"四风"10种隐形变异表现开展自查。开展五个专项整治、"改进作风、访企入村"专题行动，班子成员深入基层社、企业、帮扶村、家庭农场、种植大户等主体13家，收集意见建议11条并协助解决，高效办结省为企服务平台诉求5起，在知行合一中转作风、正风气。
二、围绕中心工作，提质量求实效
（一）提升基层供销社发展质效。学习运用"千万工程"经验，按照"双社联动 强基赋能"工作方案，深化党组织领办村级供销社机制，全力融合党建与供销业务，力求将全市237个基层供销社打造成管理规范、机制灵活、风险可控的有限责任公司。以国家"千县千社"创建工作为契机，将营收、利润、组织机构建设、运营管理等列为培育重点。明确"村股份经济合作社在村供销社中占股不低于50%"，将基层供销社的经营服务范围拓展至生产、经营、加工、流通、仓储、劳务、基建、文旅、养老等领域。全年新增乡镇供销社3个、村供销社5个。义安区全域及枞阳县4个乡镇实现村级供销社全覆盖。
启动基层供销社"补弱提质"工程，以基层供销社"三个中心"创新试点工程为抓手，在义安区、枞阳县试点实缴控股5家供销合作社有限公司，联合安徽康业农业科技有限公司等社会资源、资本，建设5家农资保供中心、农业社会化服务中心和农产品集采集配中心，为农业现代化建设赋能助力。
义安区天门镇锦天供销社流转150亩土地建设标准化种植基地，向姜农提供优质种苗、技术培训、加工指导等，带动周边近2000亩土地种植生姜，又将闲置资产改造为1500平方米厂房，增加晾晒、清洗、装瓶流水线、冷库等设备，又根据生姜加工季节性强的特点，创新"共享工厂"模式，在非生姜加工时间，将工厂用于加工桃子、桑葚等其他农产品，显著提升设备综合效益。
（二）提供农业社会化全产业链服务。以全产业链服务为导向，以市县社属控股企业为主导，以系统农资企业、乡镇村供销社、农民专业合作社为骨干，加快建立以服务农业生产为主要内容的综合平台。全年争取中央财政支持农业社会化服务面积7.58万亩、补助资金758万元，在义安区实施5.13万亩，在郊区实施2.45万亩。
以郊区、义安区综合为农服务中心为平台，拓展经营服务领域，开展农机耕种收、农资配送、集中育秧、粮食加工等全过程农业社会化服务，推进农资供应商向综合服务商数字化转型。郊区综合为农服务中心形成"一平台四中心"模式，即以普济圩供销社为平台，建有农机育秧中心、农资配送中心、农机服务中心、粮食加工中心，其中仅在粮食加工中心就涵盖稻谷烘干、加工、包装、储藏、销售等全链条服务。市供销投资公司通过控股、参股、开放合作等途径，在全市范围内集中调度农业社会化服务资源，形成粮食产、加、销全产业链闭环，为小农户等生产经营主体提供集成化、一站式服务，促进小农户和现代农业发展衔接。
三、发挥系统优势，重合作优服务
（一）成立ladbrokes立博中文版农资保供联盟。加强农资领域多渠道合作。市供销社控股、参股企业中涉及农资供应领域的有14家（不含基层供销社），开展粮食作物肥药集中采购、统一配送。4月，我们牵头召集农资企业、农民专业合作社及200余家基层供销社共同成立ladbrokes立博中文版供销系统农资保供联盟，搭建全市农资供需交流平台。先后与辉隆集团、中农集团、六国化工就农资集采集配政策进行多轮协商，摸索出"农资企业+市供销投资公司+基层供销社+村股份经济合作社+新型农业经营主体"模式，推进集采服务从"零散采购"转向"批量集采"，从"现场选品"拓展到"源头对接"，既保障农资质量，又降低农户购买成本。全年改造农资直销网点36个，销售各类农资2000余吨，为村集体增收100余万元。
（二）畅通农产品流通渠道。依托汐有冷链产业园、枞阳农批市场等，推动农产品冷链物流建设，实现"一季产、四季销"。推动发展无接触消费、网红带货、直播营销等新模式，推动农产品由卖初级产品向"卖商品"转变，将利润留在农村。联手省农产品集团，投资1.5亿元筹建安徽供销农产品集采集配项目，以安徽供销枞阳农批为基地，以乡镇、村级供销社为载体，聚焦城乡生鲜果蔬、粮油副食、肉类、禽蛋等全品类农产品集采集配业务，打造"统一采购、智能配送、全程溯源"的农产品流通体系。在全市选取50家基层供销社，将其打造成各具特色的农产品产业基地，构建稳固多元的农产品供应网络。已汇聚蔬菜、水果、水产、皖南黑猪等基地，生猪屠宰场、禽蛋养殖基地等20余家，已服务学校、政府机关、国有大中型企业40多家。
参与多种形式的品牌推介和产销对接活动。组织22家企业、200多种特色农产品参加省"供销大集"活动，开设枞阳、义安两个县域特色农产品年货馆，组织"'枞'享美食，飘香'皖'美"和"秀美天门，'姜'来更好"两场主题推介。集会现场销售235万元，线上销售120万元，意向订单220万元。白姜礼盒、枞阳媒鸭等四款产品获评"消费者最喜爱的年货奖"，市供销社获评"组织奖"。组织16家企业参加省茶博会，建设408平方米"铜陵馆"，组织铜山禅茶、金羽兰生态农业开展不同形式的茶艺展示、专场推介。茶博会期间销售额90余万元，达成意向销售合同800万元。斗茶大赛中，我市安徽徽茗缘茶叶有限责任公司的黄金芽荣获"茶王"称号；安徽金羽兰生态农业开发有限公司的白叶一号荣获"特别金奖"称号。
（三）谋划再生资源回收利用项目。以市场为导向，以开放合作为抓手，加强资本与项目运作，培育壮大行业龙头企业，促进传统再生资源企业从"废品买卖型"向"环境服务型"转型升级。实施《ladbrokes立博中文版关于落实〈全国供销合作社再生资源回收利用网络体系建设高质量发展五年专项规划(2024-2028年)〉工作方案》，重点在市区试点废旧物资"点、站、场"闭环清运，在乡镇试点农药包装物定点回收、无害化处理，以及农地膜、农业生产废弃物资源化利用模式。与省双赢集团先后达成在铜投资建设年产100万套新能源汽车及家电零部件、铜材集散交易中心、绿色分拣中心和铜陵郊区资源综合利用产业园4个项目的合作意向，合计投资16.8亿元。
四、把握发展机遇，防风险保安全
与中国铁塔ladbrokes立博中文版分公司签订合作协议；联手社会资本，筹建铜陵云瞳低空经济产业发展有限公司，抢占行政执法、交通运输、城市管理等领域应用场景，布局低空经济。逐步理顺社企业关系，推动投资公司成为服务"三农"的重要抓手。按照"三管三必须"要求，定期深入企业、仓库、经营场所、闲置房屋开展"拉网式"排查，重点核查安全管理制度建立与落实、消防设施配备与维护、用电用气安全常识、安全疏散演练情况等关键环节，筑牢安全防线。
我们在工作中还存在一些不足：合作发展与跨越发展的意识还不强，基层组织与农民利益联结不够紧密；历史遗留问题较多，社有资产保值增值挑战不小；社有企业经济总量偏小，发展质效不高，供销特色品牌打造不多。
五、2026年工作安排
（一）持续筑牢基层组织基础。以党建带社建，全面推进"补弱提质"工程，推动"双社联动"发展，着力建设一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的基层社，引导其规范发展。计划在全市控股50家基层中心社，以"三个中心"创新试点工程为抓手，增强其市场竞争力、示范影响力，带动小农户融入农业产业链。进一步完善县域农资配送中心和基层农资直供配送网点建设。推广农资集采集配模式，扩大国家、省、市三级农资保供集采联盟覆盖范围，积极承担国家及我市化肥、农药、种子等重要农资储备任务，确保农资供应质优量足。建设农资保供中心、农业社会化服务中心和农产品集采集配中心，汇聚各方服务资源，助力强村富民。
（二）持续拓展农业服务领域。计划实施中央财政农业社会化服务面积7万亩，争取中央补助资金700万元。培育农服企业，推动服务对象由小农户向农民合作社、龙头企业、种粮大户、家庭农场等新型经营主体延伸。以安徽供销集采集配项目为牵引，农产品直供服务达100家，并进入上海、合肥等长三角城市。分批建设集采集配中心、冷链物流体系、数字化平台，整合生产、加工、仓储、物流、销售全链条。开展多种形式的产销对接，带动小农户获得更多流通环节的增值收益。以项目建设为抓手，通过补链、强链，完善资源回收再利用网络。贯彻落实《全国供销合作社再生资源回收利用网络体系建设高质量发展五年专项规划(2024-2028年)》，推动再生资源回收利用体系提面扩容。
（三）持续擦亮供销品牌底色。做实做优供销投资公司，探索股权投资促招商引资、项目投资助乡村振兴、合作投资兴乡村产业经营模式，推动公司成为全市"三农"工作的重要力量。支持公司开展控股或参股有实力基层供销社，推动联合合作，以"供销社+村集体"、"供销社+行业协会"等形式，培育供销品牌。主动融入长三角，走进上海等大中城市开展形式多样的名优农产品专场展销和推介活动。支持社有企业靠大联强，与中农集团、省农产品集团、双赢集团、回收郎公司等系统内外的龙头企业开展合作。发挥供销合作发展基金作用，推动联合社和社有企业资源下沉、服务下沉。
（四）持续指引改革发展航向。发挥全面从严治党引领保障作用，持续开展"学案例、谈体会、防风险"专题警示教育，紧盯巡察反馈问题整改不放松，切实履行管党治党政治责任。持续深入学习新时代党的创新理论，严格落实意识形态工作责任制，大力弘扬"扁担精神""背篓精神"，及时总结、大力宣传成功经验和先进典型，讲好供销合作社故事，扩大供销合作社影响，增强社会各界认同感，凝聚干事创业的磅礴力量。
