今年以来，在市委、市政府的领导和省社的指导下，市供销社深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真学习习近平总书记考察安徽重要讲话精神和关于供销合作社工作重要指示批示精神，着力抓改革、强基层、优网络、拓载体、盯市场、提质效，力推全市供销合作事业"十五五"开好局、起好步。
一、突出工作亮点
1.集采集配成效初显。联手安徽省农产品集团投资1.5亿元筹建安徽供销供应链食材集采集配项目，3月24日，项目签约仪式举行。省供销社理事会副主任、省供销集团董事长尹立祥，市委常委、组织部部长郑刚，副市长吴强出席。项目目前已服务50多家学校、机关、国有企业和具有一定规模的民营餐饮机构，已带动蔬菜、水果、水产、生猪屠宰场、禽蛋养殖基地等20余家，牵头抓总效应逐步显现。
2.党委政府关心支持。1月22日，市委副书记、政法委书记昌红梅到市供销社调研。她表示，市委、市政府将继续大力支持供销社改革发展，勉励干部职工继续深耕"三农"一线，为推进乡村全面振兴作出更大贡献。该篇信息1月30日在中国供销合作网、《中华合作时报》刊登。
3.严查风险严守底线。我们深入贯彻落实省、市关于防范化解农村金融风险、规范互助金融通知精神，全面掌握全市供销系统标识使用规范，第一时间召开专题会议，明确任务、细化方案，确保排查工作有序推进，坚决守住不发生系统性金融风险的底线，为高质量发展保驾护航。
二、2026年上半年工作落实情况
（一）政治统领从严治党
1.始终筑牢思想根基。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。制定年度党组理论学习中心组学习计划、全面从严治党主体责任要点，先后多次召开全面从严治党专题会议、中心组学习会，开展重点发言和"双随机"交流。积极配合市委第三巡察组巡察"回头看"，按时序进度推进供销社原负责人任期经济责任审计反馈问题整改。制定年度机关党建工作要点，党支部组织集体学习6次，召开支委会6次，联合史志研究室和八一二地质队开展主题党日活动5次。上半年在中国供销合作网、中华合作时报、省社网站、铜陵日报、铜陵信息、政务信息、铜陵供销等平台发稿100余篇，守牢意识形态阵地，巩固扩大主流舆论影响力。
2.抓实抓牢学习教育。我们迅速召开树立和践行正确政绩观学习教育动员部署会，成立专班、制定方案、统筹推进。社党组依托读书班开展集中学习，开展中心组学习3次、案例剖析思想交流会1次；机关党支部开展集体学习4次、召开支委会3次、专题研讨2次，9名党员发言。领导班子带头查摆问题7个，班子成员查摆问题20个，建立整改台账，逐项细化整改措施54条，确保问题找得准、改得实。结合实际开展五个集中整治和常态化访企入村活动，收集并协助解决问题3个，高效办结省为企服务平台诉求2起，推动正确政绩观内化于心、外化于行。
（二）补弱提质夯实基层
1.发挥农资供应主渠道作用。有效发挥农资保供联盟作用，整合系统内3家农资企业、15家农资服务基层社、210家农资经营网点、县区种植大户等资源，努力实现从"零散采购"到"批量集采"，从"现场选品"到"源头对接"的转变。深化"绿色农资"升级，提供土壤检测、配方施肥、优选种子等服务，推动系统农资经营企业向现代农业综合服务商转型。春耕备耕期间，全系统购进化肥7千余吨、农药120吨，为农业经营主体节约生产成本550万元左右。与普济圩供销公司、正德物资公司签订协议，储备应急农药80吨。
2.持续推进基层社提质增效。我们通过控股、参股、引入社会资本、创建标杆社等方式，引导全市244个基层供销社聚焦主责主业，发挥好承上启下作用。总结首批5家试点基层社改革经验，在全市分片区择优选取5至10家基层供销社，联合种植大户、家庭农场、农民专业合作社等，将其打造成农资保供、农业社会化服务和农产品流通"三个中心"。义安区星月村、郊区前河村供销社已启动上级社控股程序。枞阳县供销农业科技公司带动3家基层社共同建设综合农事服务中心，增强基层社造血功能。义安区供销社试点建设新型乡镇供销社，推动其从"单一流通"向"综合服务"转型。
3.扎实实施农业社会化服务。加快构建以市县社属控股企业为主导，系统内外农资企业、乡镇村供销社、农民专业合作社等组织协同参与的农业社会化服务体系，实现"增面积、降农本，促还田、添地力，提单产、升效益"。指导义安区、郊区完成2025年度项目验收，对薄弱环节第一时间进行整改，确保项目资金及时足额拨付。积极申报2026年度农业社会化服务项目，调研走访、及时调度，为枞阳县供销系统初次申报打牢基础。与辉隆集团、六国化工达成协议，增强义安区考涧村、汀洲村供销社农资供应、农业社会化服务能力，为培育农业新质生产力提供保障。
（三）产销对接释放活力
1.筹建农产品流通联盟。以市、县区流通连锁企业为龙头，乡镇、村基层供销社为基地，政府机关、事业单位食堂、国有大中型企业、具有一定规模的餐饮服务单位和小区商超为载体，畅通工业品下乡、农产品进城双向流通渠道。
2.强化品牌赋能。组织、参与ladbrokes立博中文版年货大集、省供销大集等产销对接活动，布局农批市场、瓜果批发市场。鼓励农产品流通企业、基层供销社、农产品购销大户采用网红带货、直播营销等销售模式。以特色产业为依托，建立准入标准和管理规范，探索区域公共品牌建设，推动中华白姜、凤丹、白茶等特色农产品标准化生产、品牌化销售。
3.茶香茶韵飘四方。联手枞阳县政府举办春茶开采暨茶旅文化活动月活动，指导市茶业协会举办"春茶吐绿 香润铜都"2026铜陵春茶开采季活动，组织省、市新闻媒体或新媒体人开展进茶企、访茶山、鉴新茶、品美景活动。组织14家企业、80余款产品参加第十八届省茶博会。
（四）排查风险严守红线
1.周密部署资金互助风险及标识排查。坚持"全覆盖、无死角、严标准、重实效"，聚焦资金管理核心环节、资金流转是否规范透明、内部审计、财务公示等，对系统内24家企业、89家农业专业合作社、244个基层供销社，及系统外24个死角进行清单式排查，未发现开展资金互助和违规使用标识情况。对县（区）社机关干部、企业、农民专业合作社和基层社负责人开展培训，强化恪守互助金融五条核心原则的底线意识、遵守标识使用备案登记要求的规范意识。
2.扎实开展烟花爆竹安全隐患排查整治。摸排系统烟花爆竹经营企业底数，建立企业名录，做到"底数清、情况明"。与省供销社或市应急局组成联合检查组，围绕健全制度、合规购销、规范运输、安全仓储等全流程各环节，覆盖仓库、经营网点、运输车辆等重点部位，及从业人员培训持证、规范操作情况，先后3次对祥泰烟花爆竹公司两处仓库点、钟鸣烟花爆竹公司一处仓库点开展全面细致的风险排查，消除了一批安全隐患。
三、存在的短板不足
一是基层组织与农民利益联结不够紧密，部分基层社内生动力不足；二是社有企业盈利能力不够强，发展质效有待提升；三是化解历史遗留问题任重道远，资产保值增值挑战不小。
四、下一步工作安排
1.推动基层社提质增效。持续推进基层社规范发展，凸现市场主体地位，强化灵活经营优势。2026年，全市基层供销社力争达250个以上。打造"三个中心"，择优选取5至10家股权清晰、经营规范的基层供销社，形成可复制、可推广的经验做法。
2.做优农资农技服务。畅通农资供应配送渠道，发挥农资保供联盟作用，在枞阳县和义安区试点组建农资服务与农技服务中心，拓展"农资企业+市供销投资公司+供销基层社+村集体经济组织+新型农业经营主体"模式。推进皖南农资仓储物流配送中心、枞阳县农资集散中心项目。
3.构建便捷高效服务体系。支持义安区、郊区综合性为农服务中心提升质效，筹建枞阳县综合性为农服务中心。2026年，全市供销系统开展农业社会化服务稳定在7万亩左右，争取中央财政补助资金700万元左右。枞阳县加快推进3万亩农田农业社会化服务项目实施，义安区继续做好小麦植保无人机作业和水稻工厂化育插秧等服务。
4.完善产销对接网络。组建全市农产品流通联盟，以乡镇、村级供销社为载体，拓展城乡生鲜果蔬、粮油副食、肉类、禽蛋等全品类农产品集采集配业务。组织和参与各类供销大集、茶博会、农博会，布局农批和瓜果批发市场，构建安全、优质、多元的农产品供应网络。
5.提升循环利用水平。立足《ladbrokes立博中文版关于落实〈全国供销合作社再生资源回收利用网络体系建设高质量发展五年专项规划(2024-2028年)〉工作方案》，以项目谋划、建设为抓手，抢抓大规模设备更新和消费品以旧换新政策机遇，全力推进"十五五"期间6项重点投资项目落地见效。
6.维护社有资产安全完整。完善联合社治理机制，提升社有资产管理水平，综合运用法律、行政、调解等手段，推动历史遗留案件化解，加大房产租金催缴力度，盘活闲置资产，确保社有资产保值增值。
7.强化供销社自身建设。坚持和加强党的全面领导，落实"第一议题"制度，落实意识形态工作责任制，积极探索"党建+"工作模式，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓严抓实巡察"回头看"、审计反馈问题整改，强化制度建设和监督执行，扎紧织密制度"笼子"。
