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一是完成产业发展基金设立。持续开展市属企业基金业务调查，拟定《市属企业基金业务管理指导意见（试行）》，不断加强市属企业设立及参与基金规范管理。发挥全市产业发展母基金引领示范作用，市属国有企业及县区平台公司在母基金框架下，设立错位发展、各有侧重的子基金来承接招商引资项目落地和对外投资，进而形成市、县区两级国有资本重大招商项目合作机制，2024年底完成企业子基金设立。

二是优化整合国有资源。实施新一轮国企改革深化提升行动，推进国有企业存量资产盘活，利用招商引资等加大向外推介力度，探索"基金+基地+园区"建设模式，提升工业土地、厂房类资产使用效率。围绕资产确权，按照"应办尽办"原则，全力推进归集资产的办证，强化资产管理。推进市属企业"瘦身健体"，减少非经营性资本投资。持续推进国有企业战略性重组和专业化整合，推动市交投集团主体信用等级提升。健全新体组织治理，厘清市国控集团、安徽铜都投资集团架构、决策程序。完善经营管理新模式，切实发挥好整合后的新体作用，进一步降低融资成本。

三是完善国资监管体系。根据《市属企业债券发行管理办法》，督促市属企业按年度制定融资计划，严禁新增隐性债务和非标融资行为，滚动监测发债品种、规模、期限、用途、还款等关键信息。严控非主业投资，严控投资规模，加强市属企业投融资整体计划的分析评估。集中摸排存量不良债务，因企施策，逐笔清理，建立激励与约束并重的奖惩机制，最大限度挽回损失。督促企业采取非诉清收、诉讼执行、项目重组、债转股、以物抵债等多种方式，加大不良债权回收力度。

四是构建新型经营责任制。完善工资总额增长与经济效益增长相适应的联动机制，支持企业通过提质增效提高职工工资占生产总值和企业收益比例，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性。推行国有企业经营管理者任期制和契约化管理，明确责任、权利和义务，加大经营管理者外部引进聘用和内部培养选拔力度。

五是夯实巩固基层党建基础。结合巩固党纪学习教育成果，持续做好省委巡视反馈问题整改。配合市纪委严格把关国资国企领域党风廉政建设问题整改情况，实行日常调度报告机制，确保真查真改真见成效。全面构建党内监督制度，督促市属企业纪委对廉政风险较为集中的关键岗位和"关键少数"常态化开展廉政谈话，进一步把稳政治方向，打牢思想根基。推动每户市属（委属）企业至少打造1个叫得响、过得硬的党建品牌，着力营造争先创优的良好氛围。计划联合985高校开展市属国有企业经营管理人员培训班，学习和借鉴先进地区的经验，促进ladbrokes立博亚洲属企业更高质量融入长江三区域一体化发展。