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问：请问《实施方案》的决策背景和依据是什么？

市供销社理事会主任胡江兵：为全面贯彻省、市"新春第一会"精神，进一步加强机关作风效能建设，推进机关各项工作科学化、制度化、规范化，经研究，决定2023年在市供销社开展"制度建设提升年"活动，制订此方案。

问：请问《实施方案》的制订意义和总体考虑是什么？

市供销社理事会主任胡江兵：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委、市政府办〔2022〕19号文件确定的工作目标，积极推进从严治社，以人、财、物管理和机关运转的基本制度为重点，建立健全机关党建、业务管理、后勤保障等一系列基本规章制度，形成较为完善的规章制度体系，提高依法施策和从严治社水平，为推动供销合作事业高质量发展提供有力保障。

问：请问《实施方案》的研判和起草过程是怎样的？

市供销社理事会主任胡江兵：结合我市供销系统制度建设实际，由市社办公室起草初稿，2月24日，经市供销社党组会议研究通过，决定印发施行《市供销社"制度建设提升年"活动实施方案》。

问：请问《实施方案》的工作目标是什么？

市供销社理事会主任胡江兵：一是增强制度意识。全体干部职工贯彻执行制度的自觉性和意识进一步增强。二是完善制度体系。努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。三是强化制度执行。将制度建设转化为全体干部职工自觉学习制度、遵守制度、执行制度的实际行动，促进各项工作取得明显成效。

问：请问《实施方案》的主要任务是什么？

市供销社理事会主任胡江兵：主要任务分为4个阶段，分别是：宣传发动（3月），基本制度梳理（3月），制度建立、修订（4月—5月），制度审定、执行（6月）。

问：请问《实施方案》的创新举措是什么？

市供销社理事会主任胡江兵：《实施方案》中明确，推动市供销社制度体系和工作机制进一步完善，重点领域和关键环节的制度建设取得突破性进展。

问：请问《实施方案》的保障措施和下一步工作有哪些？

市供销社理事会主任胡江兵：一是加强学习，提高认识。充分认识建立健全制度、加强制度建设的重要性、紧迫性，加强《制度汇编》解读，增强干部职工对制度的理解，不断提高制度执行质量。二是精心安排，保证质量。明确制度建设的主要内容、方法步骤和时限要求。广泛听取各方意见建议，确保制度的合法性、公正性、科学性和可操作性。三是不断完善，总结提高。及时掌握制度执行中出现的新情况、新问题，在实践中不断总结、完善、提高。

解读负责人：胡江兵 市供销社党组书记、理事会主任

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