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一是成立一把手负责的领导小组。各三级公立医院要成立书记或院长为组长的绩效考核工作领导小组，对绩效考核工作方案、工作计划和工作安排亲自谋划部署，有效推动相关目标落地。

二是成立绩效考核工作部门。对绩效考核工作要实体化运行， 医院要设立专职机构，安排专人负责，认真研究国考指标和导向，不断优化完善丰富院内考核体系。

三是立绩效考核推进专班。医院要建立由一把手负责，包 含病案、质控、信息、财务、医务等多部门联动的实体化工作专班，定岗定责，细化任务到科室，落实责任到个人，定期分 析医院运行数据，并向院班子进行汇报，真正把绩效考核融入 到医院日常工作中。

四是各市卫生健康委、中医药管理局，省属三级公立医院结合近5年的国考成绩，按照"纵向比指标有进步、横向比排名有提升"原则，科学规划本地区、本单位绩效考核年度以及每项国家监测指标的目标值及目标得分，细研方案、精准施策，逐项细化各阶段具体任务。